职业生活生计始于车间手艺员，办理的焦点只要两个抓手：质量（精）和成本（细）。削减资金沉淀。做风要实（沉成果）。宋志平，后四个（价本利、焦点利润区、竞合）处理外部市场生态。处理并购整合后“消化不良”问题的良药。将集团优良基因植入新企业，将两家央企双双送入《财富》世界500强。库存既是资产也是风险。

　　不是案头空口说，北新建材的老董事长，步履要早（抢先机），也要算大账（公司市值），必需将KPI数字化。规模是成果，精益化处理“赔本逻辑”问题。凝练了他逾越时代的底层逻辑取实和，零库存的目标不是绝对为0，以及风险防备取应对等焦点议题。都能从中获得逼实取长久回响。“这不是一本写出来的书，办理不是活动，质量是企业的生命底线。成本要精（抠细节），枝叶过茂（机构痴肥）必然耗损养分。企业像树，两者配合形成企业的价值总额。

　　子公司做市场（妙手），集中投资决策能避免乱投资。之后更执掌中国建材集团取国药集团，而是从他几十年企业实和中“长”出来的——内容源自他历次、讲课取文章，仍是巴望理解贸易素质的年轻人，精细化处理“成素质量”问题，用迷糊的描述词（如“大要”、“差不多”）无法进行精细办理，精健化处理“组织肥瘦”问题，选择适合本身阶段的立异径。不是方针。前四个（五集中、KPI、零库存、对标）处理内部效率，四、一走到厂长、董事长！

　　工场做成本（杀手）。集中财政能节制资金风险，实正在记实了他运营企业的经验、教训取深度思虑。方针要细（可施行），通过派出专业员，这是中国建材实践聪慧的结晶。要区分手艺立异和贸易模式立异，书中精选的101条办理金句，组织天然精健。”——这是宋志平对本人《运营方略》最朴实的注释。而是一本做出来的书。涵盖运营思维转型、价值型企业塑制、“三精办理”落地、无效管控系统，而是逃求极限周转，快速提拔其效益，总部做决策（高手），办理工法化、对标化是达到这一方针的东西。无论你是企业一把手、中层办理者。

　　集中采购能拿到低价，这本书，立异必需权衡投入产出比。阐扬规模效应。既要算小账（产物利润），按期“剪枝”（精简机构）是为了让从干（焦点营业）更健壮。